ໂດຍ: ສ.ບຸດປະຊາ
ການສ້າງນະຄອນຫຼວງວຽງຈັນ (ນວ) ເປັນຫົວໜ່ວຍຍຸດທະສາດ ແມ່ນໄດ້ດຳເນີນໄປຕາມ 7 ດ້ານ 66 ຕົວຊີ້ບອກ ຊຶ່ງໄລຍະຜ່ານມາແມ່ນສາມາດຍາດໄດ້ຜົນສຳເລັດຫຼາຍດ້ານທີ່ພົ້ນເດັ່ນ ແລະ ໂດຍລວມແລ້ວ ກໍສາມາດບັນລຸມາດຕະຖານ ເປັນຫົວໜ່ວຍຍຸດທະສາດ, ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນ ແລະ ຮັບຮອງເອົາເປັນຫົວໜ່ວຍຍຸດທະສາດ ຕາມທິດ 3 ສ້າງຂອງພັກເຮົາ ໂດຍຂໍ້ຕົກລົງເລກທີ 66/ນຍ, ລົງວັນທີ 12/5/2023. ແຕ່ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການສ້າງ ນວ ເປັນຫົວໜ່ວຍຍຸດທະສາດ ກໍຍັງມີບາງດ້ານທີ່ຕ້ອງສືບຕໍ່ ໂດຍສະເພາະ 6 ຕົວຊີ້ບອກທີ່ຍັງບໍ່ທັນບັນລຸ ຊຶ່ງໃນນີ້ ກໍມີ 1 ຕົວຊີ້ບອກຂອງການກໍ່ສ້າງພັກ-ພະນັກງານ ໃນການສ້າງ ນວ ເປັນຫົວໜ່ວຍຍຸດທະສາດ.
ດ້ານການກໍ່ສ້າງພັກ-ພະນັກງານ 1 ໃນ 7 ດ້ານຂອງການສ້າງ ນວ ເປັນຫົວໜ່ວຍຍຸດທະສາດ ຊຶ່ງດ້ານນີ້ປະກອບມີ7 ຕົວຊີ້ບອກ; ໃນບົດສະຫຼຸບການປະເມີນຜົນວຽກງານສ້າງແຂວງ ເປັນຫົວໜ່ວຍຍຸດທະສາດ, ສ້າງເມືອງເປັນຫົວໜ່ວຍເຂັ້ມແຂງຮອບດ້ານ, ສ້າງບ້ານເປັນຫົວໜ່ວຍພັດທະນາ ຂອງ ນວ ໄລຍະປີ 2016-2020 ໄດ້ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໄລຍະຜ່ານມາ ອົງຄະນະພັກ, ຄະນະນໍາ ຂອງອົງການປົກຄອງ ນວ ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ນໍາພາ-ຊີ້ນໍາ ແລະ ປະເມີນໜ່ວຍພັກປອດໃສ, ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ໜັກແໜ້ນ ໄດ້ 871 ໜ່ວຍພັກ, ເທົ່າກັບ 74%, ໄດ້ອອກບັດ-ມອບບັດແດງໃຫ້ສະມາຊິກພັກໄດ້ 28 ຊຸດ, ຈໍານວນ 17.478 ສະຫາຍຍິງ 5.097 ສະຫາຍ, ກວມເອົາ 80%; ການບັນຈຸພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ, ການຂຶ້ນແຜນກໍານົດພະນັກງານນໍາພາ-ຄຸ້ມຄອງ,ສອດຄ່ອງກັບຕໍາແໜ່ງງານ, ຮັບປະກັນລັກສະນະສືບທອດປ່ຽນແທນ, ສົ່ງພະນັກງານໄປຍົກລະດັບທິດສະດີ 76 ທ່ານຍິງ 18 ທ່ານ, ຍົກລະດັບວິຊາສະເພາະ 18 ທ່ານຍິງ 5 ທ່ານ ແລະ ໄດ້ຫັນເອົາພະນັກງານລົງກໍ່ສ້າງຮາກຖານກັບທີ່ຕິດພັນກັບຂະບວນການ 3 ຫຼຸດ 3 ເພີ່ມ ແລະ 3 ຂະບວນການ ເພື່ອສ້າງໃຫ້ນະຄອນຫຼວງວຽງຈັນ ມີຄວາມສະຫງົບປອດໄພ.
ການກໍ່ສ້າງພັກ-ພະນັກງານສາມາດບັນລຸໄດ້ 6 ຕົວຊີ້ບອກ ເທົ່າກັບ 85,71% ຊຶ່ງສາເຫດທີ່ບັນລຸຍ້ອນມີແນວທາງການປ່ຽນແປງໃໝ່ ທີ່ມີຫຼັກການຂອງພັກ, ມີບັນດາມະຕິ, ນິຕິກໍາຕ່າງໆຂອງສູນກາງ, ຂອງ ນວ ເປັນບ່ອນອີງ, ມີການຊີ້ນໍາ-ນໍາພາຢ່າງໃກ້ຊິດຕິດແທດຕົວຈິງ ແລະ ການຊ່ວຍໜູນຂອງຂະແໜງການອ້ອມຂ້າງສູນກາງພັກ-ລັດຖະບານ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນນີ້ກໍຍັງມີຕົວຊີ້ບອກທີ່ບໍ່ບັນລຸ 1 ຕົວຄື: (ຂໍ້1.5) ຫັນພະນັກງານລົງສູ່ຮາກຖານຢ່າງລະອຽດຈະແຈ້ງ ເພື່ອສ້າງເປັນພະນັກງານນໍາພາ ຫຼື ກາຍເປັນນັກພັດທະນາກອນຢູ່ຮາກຖານ ແລະ ສາມາດຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໄດ້ 70% ຂຶ້ນໄປ ຊຶ່ງຜ່ານການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ຄິດເປັນເປີເຊັນເທົ່າກັບ 14,29%. ສາເຫດທີ່ພາບໍ່ໃຫ້ບັນລຸ ຍ້ອນຂາດມາດຖານເງື່ອນໄຂການກໍ່ສ້າງໜ່ວຍພັກປອດໃສ, ເຂັ້ມແຂງ, ໜັກແໜ້ນ ບໍ່ໄດ້ 80% ຍ້ອນສະມາຊິກພັກຈໍານວນໜຶ່ງຍັງຂາດຄວາມເປັນເຈົ້າການ ໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນ ແລະ ການຫັນເອົາພະນັກງານລົງກໍ່ສ້າງຮາກຖານ ເພື່ອສ້າງເປັນພະນັກງານສືບທອດປ່ຽນແທນ ແມ່ນຍັງພົບຄວາມຍຸ້ງຍາກ, ຄວາມເປັນເຈົ້າການໃນການຄົ້ນຄວ້າເຊື່ອມຊຶມຕໍ່ວຽກງານດັ່ງກ່າວ ຍັງບໍ່ທັນເປັນປົກກະຕິ.
ສະນັ້ນ, ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ບໍ່ທັນບັນລຸ ອົງຄະນະພັກ ນວ, ອົງຄະນະພັກເມືອງ ແລະ ຮາກຖານ ຈຶ່ງໄດ້ມີທິດທາງແຜນການໃນຕໍ່ໜ້າ ຊຶ່ງໃນດ້ານການກໍ່ສ້າງພັກ-ພະນັກງານ ຕ້ອງໄດ້ເພີ່ມທະວີການປັບປຸງວຽກງານດັ່ງກ່າວ ໃຫ້ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງທາງດ້ານການເມືອງ-ແນວຄິດ ແລະ ການຈັດຕັ້ງ, ຍົກສູງຄຸນນະພາບແບບແຜນວິທີນໍາພາ-ຊີ້ນໍາ ຂອງຄະນະພັກແຕ່ລະຂັ້ນ ໃຫ້ສາມາດເປັນແກນນໍາ-ນໍາພາຢູ່ທຸກຂົງເຂດວຽກງານ; ເອົາໃຈໃສ່ຊຸກຍູ້ຂະບວນການສ້າງໜ່ວບພັກປອດໃສ, ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ໜັກແໜ້ນ; ຕັ້ງໜ້າປັບປຸງຄຸນນະພາບວຽກງານພະນັກງານ ໃຫ້ມີການຫັນປ່ຽນໃຫ້ດີຂຶ້ນເທື່ອລະກ້າວ, ຮັບປະກັນລັກສະນະປະຊາທິປະໄຕ, ວິທະຍາສາດ ແລະ ຖືກຕ້ອງ, ທ່ຽງທໍາ, ມີຄຸນສົມບັດສິນທໍາປະຕິວັດ, ມີຄວາມຮູ້ຄວາມສາມາດ ສົມຄູ່ກັບໜ້າທີ່ວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບການມອບໝາຍ; ສູ້ຊົນສ້າງໃຫ້ໄດ້ດ້ານກໍ່ສ້າງພັກ-ພະນັກງານ ໃຫ້ບັນລຸຕາມແຜນການທີ່ວາງໄວ້.
ການສ້າງນະຄອນຫຼວງວຽງຈັນ (ນວ) ເປັນຫົວໜ່ວຍຍຸດທະສາດ ແມ່ນໄດ້ດຳເນີນໄປຕາມ 7 ດ້ານ 66 ຕົວຊີ້ບອກ ຊຶ່ງໄລຍະຜ່ານມາແມ່ນສາມາດຍາດໄດ້ຜົນສຳເລັດຫຼາຍດ້ານທີ່ພົ້ນເດັ່ນ ແລະ ໂດຍລວມແລ້ວ ກໍສາມາດບັນລຸມາດຕະຖານ ເປັນຫົວໜ່ວຍຍຸດທະສາດ, ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນ ແລະ ຮັບຮອງເອົາເປັນຫົວໜ່ວຍຍຸດທະສາດ ຕາມທິດ 3 ສ້າງຂອງພັກເຮົາ ໂດຍຂໍ້ຕົກລົງເລກທີ 66/ນຍ, ລົງວັນທີ 12/5/2023. ແຕ່ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການສ້າງ ນວ ເປັນຫົວໜ່ວຍຍຸດທະສາດ ກໍຍັງມີບາງດ້ານທີ່ຕ້ອງສືບຕໍ່ ໂດຍສະເພາະ 6 ຕົວຊີ້ບອກທີ່ຍັງບໍ່ທັນບັນລຸ ຊຶ່ງໃນນີ້ ກໍມີ 1 ຕົວຊີ້ບອກຂອງການກໍ່ສ້າງພັກ-ພະນັກງານ ໃນການສ້າງ ນວ ເປັນຫົວໜ່ວຍຍຸດທະສາດ.
ດ້ານການກໍ່ສ້າງພັກ-ພະນັກງານ 1 ໃນ 7 ດ້ານຂອງການສ້າງ ນວ ເປັນຫົວໜ່ວຍຍຸດທະສາດ ຊຶ່ງດ້ານນີ້ປະກອບມີ7 ຕົວຊີ້ບອກ; ໃນບົດສະຫຼຸບການປະເມີນຜົນວຽກງານສ້າງແຂວງ ເປັນຫົວໜ່ວຍຍຸດທະສາດ, ສ້າງເມືອງເປັນຫົວໜ່ວຍເຂັ້ມແຂງຮອບດ້ານ, ສ້າງບ້ານເປັນຫົວໜ່ວຍພັດທະນາ ຂອງ ນວ ໄລຍະປີ 2016-2020 ໄດ້ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໄລຍະຜ່ານມາ ອົງຄະນະພັກ, ຄະນະນໍາ ຂອງອົງການປົກຄອງ ນວ ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ນໍາພາ-ຊີ້ນໍາ ແລະ ປະເມີນໜ່ວຍພັກປອດໃສ, ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ໜັກແໜ້ນ ໄດ້ 871 ໜ່ວຍພັກ, ເທົ່າກັບ 74%, ໄດ້ອອກບັດ-ມອບບັດແດງໃຫ້ສະມາຊິກພັກໄດ້ 28 ຊຸດ, ຈໍານວນ 17.478 ສະຫາຍຍິງ 5.097 ສະຫາຍ, ກວມເອົາ 80%; ການບັນຈຸພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ, ການຂຶ້ນແຜນກໍານົດພະນັກງານນໍາພາ-ຄຸ້ມຄອງ,ສອດຄ່ອງກັບຕໍາແໜ່ງງານ, ຮັບປະກັນລັກສະນະສືບທອດປ່ຽນແທນ, ສົ່ງພະນັກງານໄປຍົກລະດັບທິດສະດີ 76 ທ່ານຍິງ 18 ທ່ານ, ຍົກລະດັບວິຊາສະເພາະ 18 ທ່ານຍິງ 5 ທ່ານ ແລະ ໄດ້ຫັນເອົາພະນັກງານລົງກໍ່ສ້າງຮາກຖານກັບທີ່ຕິດພັນກັບຂະບວນການ 3 ຫຼຸດ 3 ເພີ່ມ ແລະ 3 ຂະບວນການ ເພື່ອສ້າງໃຫ້ນະຄອນຫຼວງວຽງຈັນ ມີຄວາມສະຫງົບປອດໄພ.
ການກໍ່ສ້າງພັກ-ພະນັກງານສາມາດບັນລຸໄດ້ 6 ຕົວຊີ້ບອກ ເທົ່າກັບ 85,71% ຊຶ່ງສາເຫດທີ່ບັນລຸຍ້ອນມີແນວທາງການປ່ຽນແປງໃໝ່ ທີ່ມີຫຼັກການຂອງພັກ, ມີບັນດາມະຕິ, ນິຕິກໍາຕ່າງໆຂອງສູນກາງ, ຂອງ ນວ ເປັນບ່ອນອີງ, ມີການຊີ້ນໍາ-ນໍາພາຢ່າງໃກ້ຊິດຕິດແທດຕົວຈິງ ແລະ ການຊ່ວຍໜູນຂອງຂະແໜງການອ້ອມຂ້າງສູນກາງພັກ-ລັດຖະບານ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນນີ້ກໍຍັງມີຕົວຊີ້ບອກທີ່ບໍ່ບັນລຸ 1 ຕົວຄື: (ຂໍ້1.5) ຫັນພະນັກງານລົງສູ່ຮາກຖານຢ່າງລະອຽດຈະແຈ້ງ ເພື່ອສ້າງເປັນພະນັກງານນໍາພາ ຫຼື ກາຍເປັນນັກພັດທະນາກອນຢູ່ຮາກຖານ ແລະ ສາມາດຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໄດ້ 70% ຂຶ້ນໄປ ຊຶ່ງຜ່ານການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ຄິດເປັນເປີເຊັນເທົ່າກັບ 14,29%. ສາເຫດທີ່ພາບໍ່ໃຫ້ບັນລຸ ຍ້ອນຂາດມາດຖານເງື່ອນໄຂການກໍ່ສ້າງໜ່ວຍພັກປອດໃສ, ເຂັ້ມແຂງ, ໜັກແໜ້ນ ບໍ່ໄດ້ 80% ຍ້ອນສະມາຊິກພັກຈໍານວນໜຶ່ງຍັງຂາດຄວາມເປັນເຈົ້າການ ໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນ ແລະ ການຫັນເອົາພະນັກງານລົງກໍ່ສ້າງຮາກຖານ ເພື່ອສ້າງເປັນພະນັກງານສືບທອດປ່ຽນແທນ ແມ່ນຍັງພົບຄວາມຍຸ້ງຍາກ, ຄວາມເປັນເຈົ້າການໃນການຄົ້ນຄວ້າເຊື່ອມຊຶມຕໍ່ວຽກງານດັ່ງກ່າວ ຍັງບໍ່ທັນເປັນປົກກະຕິ.
ສະນັ້ນ, ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ບໍ່ທັນບັນລຸ ອົງຄະນະພັກ ນວ, ອົງຄະນະພັກເມືອງ ແລະ ຮາກຖານ ຈຶ່ງໄດ້ມີທິດທາງແຜນການໃນຕໍ່ໜ້າ ຊຶ່ງໃນດ້ານການກໍ່ສ້າງພັກ-ພະນັກງານ ຕ້ອງໄດ້ເພີ່ມທະວີການປັບປຸງວຽກງານດັ່ງກ່າວ ໃຫ້ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງທາງດ້ານການເມືອງ-ແນວຄິດ ແລະ ການຈັດຕັ້ງ, ຍົກສູງຄຸນນະພາບແບບແຜນວິທີນໍາພາ-ຊີ້ນໍາ ຂອງຄະນະພັກແຕ່ລະຂັ້ນ ໃຫ້ສາມາດເປັນແກນນໍາ-ນໍາພາຢູ່ທຸກຂົງເຂດວຽກງານ; ເອົາໃຈໃສ່ຊຸກຍູ້ຂະບວນການສ້າງໜ່ວບພັກປອດໃສ, ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ໜັກແໜ້ນ; ຕັ້ງໜ້າປັບປຸງຄຸນນະພາບວຽກງານພະນັກງານ ໃຫ້ມີການຫັນປ່ຽນໃຫ້ດີຂຶ້ນເທື່ອລະກ້າວ, ຮັບປະກັນລັກສະນະປະຊາທິປະໄຕ, ວິທະຍາສາດ ແລະ ຖືກຕ້ອງ, ທ່ຽງທໍາ, ມີຄຸນສົມບັດສິນທໍາປະຕິວັດ, ມີຄວາມຮູ້ຄວາມສາມາດ ສົມຄູ່ກັບໜ້າທີ່ວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບການມອບໝາຍ; ສູ້ຊົນສ້າງໃຫ້ໄດ້ດ້ານກໍ່ສ້າງພັກ-ພະນັກງານ ໃຫ້ບັນລຸຕາມແຜນການທີ່ວາງໄວ້.
ຄໍາເຫັນ