ຍົກສູງບົດບາດການນໍາພາຂອງພັກ ໃຫ້ປອດໃສ ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ໜັກແໜ້ນ

ເດັດດ່ຽວຕໍ່ສູ້ປ້ອງກັນ ແລະ ຕ້ານການເສື່ອມຖອຍດ້ານແນວຄິດ, ຄຸນສົມບັດ, ແບບແຜນດຳລົງຊີວິດ, ປະກົດການຫັນປ່ຽນດ້ວຍຕົນເອງ ແລະ ການເສື່ອມຄຸນປ່ຽນທາດຢູ່ພາຍໃນພັກ; ຕ້ານ ແລະ ສະກັດກັ້ນທຸກຮູບການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ ແລະ ການລະເມີດລະບຽບວິໄນທຸກຮູບແບບ; ປັບປຸງນະໂຍບາຍສົ່ງເສີມຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮູ້ຄວາມສາມາດ, ປັບປຸງກົນໄກປ້ອງກັນພະນັກງານຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮູ້ຄວາມສາມາດ, ມີຄວາມຫ້າວຫັນ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ, ກ້າຮັບຜິດຊອບ, ປະຕິບັດວິໄນຢ່າງເຂັ້ມງວດ ຕໍ່ຜູ້ລະເມີດກົດລະບຽບພັກ, ສ້າງຄວາມເຊື່ອມເສຍໃຫ້ກຽດສັກສີຂອງພັກ; ຍົກສູງບົດບາດການນໍາພາຂອງພັກ, ປ່ຽນແປງໃໝ່ ກົນໄກການນຳພາຂອງພັກຢູ່ຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ. ໃນນີ້, ເລຂາຄະນະພັກແຂວງ, ນະຄອນ ຫຼວງວຽງຈັນ, ເມືອງ ແລະ ນະຄອນ ເປັນການນຳສູງສຸດຂອງທ້ອງຖິ່ນ, ບໍ່ຄວບຕຳແໜ່ງຫົວໜ້າອົງການປົກ ຄອງ; ປັບປຸງບົດບາດການນໍາພາຂອງພັກຢູ່ຕາແສງ ແລະ ຊຸມຊົນບ້ານ ກໍຄືໃນພາກສ່ວນລັດວິສາຫະກິດທີ່ເປັນຄໍຫອຍ, ບັນດາວິສາຫະກິດໃຫ້ເຂັ້ມແຂງ ສາມາດປະຕິບັດພາລະບົດບາດຂອງຕົນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.

ເພີ່ມທະວີບົດບາດການນໍາພາຂອງພັກ ຕໍ່ວຽກງານພະນັກງານ, ສ້າງການຫັນປ່ຽນວຽກງານຄຸ້ມຄອງພະນັກງານໃຫ້ມີຄຸນນະພາບ: ສ້າງແຜນກໍານົດພະນັກງານໃຫ້ຖືກຕ້ອງຕາມຂັ້ນຕອນ, ທຸກການຈັດຕັ້ງໃນລະ ບົບການເມືອງຕ້ອງສ້າງແຜນກໍານົດໃຫ້ຖືກຕ້ອງ, ເຂັ້ມງວດ ໂດຍເລີ່ມຈາກການເລືອກພະນັກງານເຂົ້າໃນແຜນກໍານົດ ຜ່ານການຄັດເລືອກ, ຄັດຈ້ອນ ບົນພື້ນຖານການສົມທົບ ລະຫວ່າງການເສີມຂະຫຍາຍປະຊາທິປະໄຕພາຍໃນກັບການປະຕິບັດຫຼັກການລວມສູນປະຊາທິປະໄຕ, ຫຼີກລ່ຽງການເຮັດຕາມແນວຄິດອັດຕະວິໄສຂອງບຸກຄົນ; ການກໍ່ສ້າງ, ບໍາລຸງພະນັກງານຕ້ອງປະຕິບັດຢ່າງເປັນລະບົບ, ເລືອກເປົ້າໝາຍຈາກແຜນກຳນົດພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບຮອງແລ້ວ, ເປັນຜູ້ທີ່ມີຜົນງານດີເດັ່ນ, ມີຜົນສຳເລັດໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ວຽກງານ, ເອົາການບໍາລຸງທິດສະດີການເມືອງ, ປະກອບຄວາມຮູ້ໃໝ່ ຕິດພັນກັບການຝຶກຝົນ, ທົດສອບພະນັກງານ ໃນຂະບວນການຕົວຈິງ; ປັບປຸງລະບອບການຕີລາຄາ, ເລືອກເຟັ້ນ ແລະ ສັບຊ້ອນ, ຈັດວາງພະນັກງານໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບສະພາບຕົວຈິງໃນໄລຍະໃໝ່; ການເລືອກເຟັ້ນ, ສັບຊ້ອນພະນັກງານ ຫຼື ມອບໝາຍໜ້າທີ່ຮັບຜິດ ຊອບໃຫ້ພະນັກງານ ຕ້ອງອີງໃສ່ມາດຕະຖານຂອງພະນັກງານນໍາພາ-ຄຸ້ມຄອງແຕ່ລະປະເພດ, ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນຕໍ່ມາດຕະຖານດ້ານຄຸນທາດການເມືອງ, ຄຸນສົມບັດສິນທຳປະຕິວັດ, ຄວາມຈົງຮັກພັກດີຕໍ່ພາລະກິດປະຕິວັດ, ມີຄວາມຮູ້ຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ມີປະສົບການຕົວຈິງ, ມີຄວາມເປັນແບບຢ່າງ; ສ້າງກົນໄກຕີລາຄາພະນັກງານໃຫ້ແທດກັບຄວາມເປັນຈິງ, ວາງຄາດໝາຍ ແລະ ຕົວຊີ້ວັດຈະແຈ້ງ, ເອົາຜົນງານ, ຜົນສຳເລັດຕົວຈິງເປັນບ່ອນອີງໃນການສັບຊ້ອນ, ຈັດວາງພະນັກງານເຂົ້າໃນຕໍາແໜ່ງງານຕ່າງໆຢ່າງເໝາະສົມ ແລະ ຕາມທິດມີຂຶ້ນ-ມີລົງ, ມີເຂົ້າ-ມີອອກ, ຫັນເປັນໜຸ່ມ, ມີໂຄງປະກອບເພດ, ເຜົ່າຢ່າງເໝາະສົມ; ສືບຕໍ່ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ປະຕິຮູບລະບອບເງິນເດືອນ, ເງິນບໍາເນັດ, ເງິນອຸດໜູນຄ່າຄອງຊີບ ແລະ ນະໂຍບາຍອື່ນໆ ຕໍ່ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພາລະກອນ, ກຳລັງປະກອບອາວຸດ ລວມທັງຜູ້ອອກແຮງງານຢູ່ວິສາຫະກິດຕ່າງໆ ໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບເງື່ອນໄຂໃໝ່.